Связной (компания). Связной гк Связной количество сотрудников

22.10.2015, Чт, 10:06, Мск , Текст: Игорь Королев

Долгожданный мир

Компания Solvers предпринимателя Олега Малиса сообщила об урегулировании спора с Промсвязьбанком относительно задолженности сети салонов связи «Связной». По условиям соглашения, Solvers выкупает у Промсвязьбанка права требованию по кредиту, предоставленному Trellas Enterprises (холдинговая структура, в которую входит «Связной»), после чего банк выходит из всех разбирательств.

Как пояснили в пресс-службе «Связного», Олег Малис обязался погасить задолженность перед Промсвязьбанком в размере i 6,5 млрд, из которых i 6 млрд – основная сумма долга, i 500 млн – сумма процентов. Малис проведет расчет в течении ближайших нескольких недель.

Длительные судебные разбирательства

Напомним, сеть «Связной» и ее основатель Максим Ноготков оказались в сложной финансовой ситуации в конце 2014 г., когда Trellas не могла расплатиться с различными кредиторами. Тогда Олег Малис приобрел у группы «Онэксим» Михаила Прохорова права требования по кредита на $120 млн, залогом по которому выступали 51% акций Trellas.

Ноготков сначала выпустил в пользу структур Малиса передаточную запись о переводе на них прав залога по акциям Trellas, но затем отозвал на них. Малис утверждал, что Ноготков таким образом пытался вместе с другими кредиторами вывести «Связной» из-под контроля Trealls.

Активы сети «Связной» принадлежат компании «Связной-Логистика», которой через нидерландский оффшор Svyaznoy владеет Trellas. Контрольный пакет акций Svyaznoy находится в залоге по кредиту Промсвязьбанка, «Связной-Логистика» - у Сбербанка. Миноритарные пакеты акций Svyaznoy также были заложены по кредитам НПФ «Благосостояние» и банка «Глобэкс».

В начале 2015 г. в ходе проведенного в Голландии аукциона НПФ «Благосостояние» выкупил заложенные ему 15% акций Svyaznoy. Малис утверждал, что не знал о проведении этих торгов. Впоследствии по аналогичной схеме Промсвязьбанк пытался получить 51% акций Svyaznoy, но Малис успел заблокировать торги через голландский суд.

Недавно Промсвязьбанк подал в Арбитражный суд Москвы иск против «Связного» с требованиями погашения задолженности, но теперь иск должен быть отозван. «Мы удовлетворены условиями сделки и тем, что спор завершился комфортным для обеих сторон соглашением, - объявил зампредседателя правления Промсвязьбанка Владимир Яшин . - Эта ситуация - наглядный пример того, что даже самые непростые переговоры могут привести к успеху при готовности сторон к добросовестному исполнению взятых на себя обязательств».

Оставшиеся кредиты

В пресс-службе «Связного» уточнили, что у сети остается еще задолженность в размере i 5,6 млрд перед Сбербанком. Этот кредит должен быть погашен в середине 2016 г. Также остается задолженность в размере i 3 млрд перед банком «Глобэкс», по которой заложено 5% акций Svyaznoy. Половина этой суммы уже рефинансирована, а другая половина будет рефинансирована до конца 2015 г.

«Подписание соглашения – очень важный шаг для окончательной стабилизации бизнеса, - говорит президент ритейлера «Связной» Майкл Тач . – Спор вокруг активов ритейлера исчерпан полностью, и теперь наша команда может на 100% посвятить себя эффективному управлению операционной деятельностью и созданием новых сервисов для клиентов».

И компания «Мегафон» , контролируемая структурами миллиардера Алишера Усманова и владеющая 100% «Евросети» , договорились об объединении розничных сетей. Об этом говорится в сообщении, опубликованном в субботу, 28 апреля, на корпоративном сайте сотового оператора.

В результате сделки контролирующим акционером объединенной компании станет группа SLV Малиса. Дочерняя компания «Мегафона» - кипрский офшор Lefbord Investment Limited - получит в ней миноритарную долю в размере 25% плюс 1 акция, а также два места в совете директоров. Стороны рассчитывают закрыть сделку к середине мая.

В результате в сегменте высоких технологий появится крупнейшая в мире розничная сеть по числу собственных магазинов, насчитывающая более 5000 точек продаж, где работают более 30 000 продавцов-консультантов. Количество ежедневных посетителей превышает 2 млн человек. Выручка от онлайн-продаж объединенной компании достигла по итогам 2017 года 22 млрд рублей. На текущий момент крупнейшая розничная сеть в России в сегменте высоких технологий работает под брендом МТС - 5700 салонов.

Гендиректор «Мегафона» Сергей Солдатенков назвал объединение «Евросети» и «Связного» «логичным шагом к оптимизации каналов дистрибуции на мобильном рынке». «Мегафон» выиграет от работы с опытной и профессиональной командой, которая будет управлять объединенной розницей», - приводятся в пресс-релизе его слова. Основатель группы SLV Олег Малис видит в соединении физической розницы и онлайна огромный потенциал. «Объединенная компания - это обучающая платформа для наших клиентов, которая является важным элементом процесса цифровизации экономики», - подчеркнул бизнесмен.

Сложное объединение

«Евросеть» была основана в 1997 году предпринимателем Евгением Чичваркиным . В 2006 году он вступил в конфликт с силовиками и в результате эмигрировал в Великобританию. После этого в «Евросети» несколько раз менялись владельцы.

В 2008 году «Вымпелком» выкупил 49,9% «Евросети» за $226 млн у , а тот - 100% у ее основателя Евгения Чичваркина. В 2012 году Мамут продал оставшиеся доли за $1,07 млрд: 0,1% - «Вымпелкому», по 25% - «Мегафону» и Garsdale миллиардера с партнерами. «Мегафон» получил долю Garsdale в 2014 году.

В результате в 2016 году «Евросетью» на равных долях владели ПАО «Мегафон» и ПАО «Вымпелком» (работает под брендом «Билайн»). Но в июле 2017 года было достигнуто соглашение о выкупе «Мегафоном» у «Вымпелкома» 50% в «Евросети» и доведении своей доли владения до 100%. «Вымпелком», в свою очередь, покупал половину розничных салонов «Евросети». В феврале 2018 года 100% «Евросети» стали собственностью «Мегафона», а половина салонов ретейлера была передана «Вымпелкому».

В июле 2009 года «Связной» приобрёл своего конкурента «Питерфонъ». После приобретения часть торговых точек была закрыта, а остальные проходят ребрендинг под торговую марку «Связного» .

Ребрендинг

В 2018 году «Связной» запустил масштабный ребрендинг, который включает в себя новый фирменный стиль и форматы магазинов. Визуальное решение объединенного ритейлера разработано агентством Ctzn. Изменения коснулись всех направлений деятельности «Связного» - от магазинов и сервисов компании до коммуникационной стратегии и брендинга. При работе над новым форматом магазинов внимание были созданы подробные UX-карты поведения клиентов; на их основании разработана концепция нового зонирования и подхода к организации пространства, которая позволила представить цифровые устройства и контент в магазинах «Связной» как экосистемы .

Собственники и руководство

Структура ритейлера - компания Svyaznoy, в неё входят ЗАО «Связной Логистика», «Связной-Клуб», «Связной Трэвел», «Кукуруза».

Мажоритарный владелец объединенной компании Связной-Евросеть - группа SLV Олега Малиса . CEO объединенной компании Связной-Евросеть - Александр Малис .

В феврале 2015 г. Олег Малис вступил во владение контрольным пакетом акций холдинга, когда это право группе Solvers подтвердил верховный суд Кипра. Svyaznoy N.V. находился в залоге у Промсвязьбанка; более 6 месяцев по этому поводу шли переговоры между банком и Олегом Малисом. В результате в октябре 2015 года группа Solvers, принадлежащая Олегу Малису, выкупила права требования по задолженности у Промсвязьбанка, где залогом выступали акции «Связного», включая контрольный пакет холдинговой структуры Svyaznoy N.V. В апреле 2016 года были окончательно урегулированы все формальные стороны спора; у Промсвязьбанка не осталось претензий к Enter, ЗАО ГК «Связной» и Trellas . По-прежнему остается залог у банка «Глобэкс» .

В ноябре 2014 года финансовая группа Михаила Прохорова «ОНЭКСИМ» уведомила Ноготкова о дефолте - он просрочил выплату кредита, залогом по которому являлся 51 % Trellas. Долг, по некоторым данным, к тому моменту составлял более 500 млн долларов .

Свои права на залог - контрольный пакет холдинга и входящих в него структур - заявили «ОНЭКСИМ» и НПФ «Благосостояние». Стороны достигли соглашения о передаче 90 % акций всех активов Ноготкова, объединенных Trellas, но переход активов не состоялся из-за разногласий на стадии подписания документов .

Двумя месяцами ранее Ноготков планировал продать 51 % акций ритейлера «Связной» компании МТС и полученными деньгами расплатиться с кредиторами. Сделка, которую успела одобрить Федеральная антимонопольная служба, не состоялась ввиду помещения основного акционера АФК «Система» (крупнейшего совладельца МТС) Владимира Евтушенкова под домашний арест .

После этого группа «ОНЭКСИМ» продала права требования долга к кипрской Trellas Enterprises Limited, головной структуре всех активов Ноготкова, по просроченному кредиту группе Solvers Олега Малиса.

В конце декабря 2014 г. Максимом Ноготковым было подписано передаточное распоряжение о переходе контрольного пакета Trellas к компании Малиса. Однако он отозвал его всего через два дня. После этого кредиторы развернули борьбу за обладание различными активами. НПФ «Благосостояние» в январе 2015 г. выставил на аукцион залог по просроченному кредиту, состоящий из 15 % акций Svyaznoy - и сам же выкупил пакет у Trellas с дисконтом . Аналогичный аукцион был запланирован на 30 января Промсвязьбанком, он мог выкупить свою часть залога - 51 % Svyaznoy N.V. Эти и аналогичные сделки, которые Малис назвал незаконными, были остановлены решением окружного суда Амстердама , пока не будет решен вопрос с контролем над Trellas.

Деятельность

Компания предоставляет расширенный спектр услуг, включая дополнительные гарантии на устройства, настройку и установку приложений, оплату интернета, цифрового ТВ, коммунальных услуг, покупку авиабилетов и многого другого. Объединенная компания Связной-Евросеть также оказывает финансовые услуги. В частности, в магазинах можно получить кредит на товар, оформить кредитные и дебетовые карты, приобрести страховые продукты, сделать денежный перевод, погасить кредит. Также магазины сети предоставляют расширенный перечень сервисных услуг, например, оплату штрафов ГИБДД .

Структура управления

В розничном подразделении «Связного» действует следующая структура управления:

• менеджер по продажам;
• менеджер по финансовым продуктам;
• руководитель торговой точки - руководитель магазина;
• оперативный менеджер - курирует от 10 до 15 торговых точек, непосредственный руководитель управляющих магазинами;
• управляющий менеджер - контролирует 5-10 оперативных менеджеров в нескольких субъектах (Ростовская область, Нижегородская область и т. д.);
• директор по торговым операциям (ДТО) - контролирует работу УМ в нескольких «регионах» (Юг, Поволжье и т. д.);
• заместитель директора по управлению розничной сетью - контролирует несколько региональных, отвечает за Восточную и Западную часть России.

Показатели деятельности

Динамика выручки и количества магазинов розничной сети «Связной», «Евросеть» и объединенной компании Связной-Евросеть .

По состоянию на 2018 год компания входит в список Forbes «200 крупнейших частных компаний России» и занимает 54 место .

Программа лояльности

С июля 2018 года программа лояльности и карта «Кукуруза» стала доступна в любом из 5,5 тыс. магазинов технологичной сети «Связной» | «Евросеть». Число офисов по обслуживанию клиентов опережает большинство российских банков и уступает только Сбербанку и «Почта Банку» , делая получение и использование карты «Кукуруза» одним из самых удобных для клиентов на всей территории России .

С 2008 года работает программа лояльности «Связной-Клуб ». Это одна из крупнейших в России коалиционных программ лояльности. Участие в бонусной программе дает возможность накапливать плюсы за покупки и использовать их для получения скидок товаров в «Связном», а также у нескольких десятков известных брендов, с которыми сотрудничает «Связной-Клуб» - это рестораны и кафе, гипермаркеты, онлайн-продавцы одежды и путешествий.

Проекты компании

«Связной Трэвел»

«Связной Трэвел» - проект группы «Связной», который объединяет в себе несколько сервисов для путешественников, например приобретение авиа-, ж/д или с 2015 года автобусных билетов . В 2015 году оборот «Связной Трэвел» вырос на 25 % по сравнению с предыдущим годом и составил 8,7 млрд рублей. Доля онлайн-продаж составила 65 % . В 2018 сервис «Связной Трэвел» начал продавать организованные туры. По словам коммерческого директора компании Андрея Осинцева, сейчас она занимает 5 % на рынке онлайн-продаж авиабилетов и в дальнейшем рассчитывает увеличить долю за счет создания нового сервиса .

Svyaznoy.ru

Svyaznoy.ru - интернет-канал продаж, специализирующийся на продаже портативной электроники, ноутбуков, фото- и видеокамер, аудио- и видеотехники, аксессуаров, телевизоров. В 2018 году доля интернет-направления объединенной компании Связной-Евросеть в общем объеме продаж составляет 25 %, а товарооборот в онлайн-канале за 9 месяцев 2018 года по отношению к аналогичному периоду прошлого года вырос на 34 %. .

Запущен в 2002 году. Ассортимент насчитывает более 11 000 товарных позиций. Особенность предоставления услуг - в принципе омниканальности , когда выбрать и оплатить заказ клиент может наиболее удобным для себя способом: на сайте или через его мобильную версию, в розничной сети «Связного», интернет-центре или используя электронный каталог. Электронный каталог в магазине дублирует ассортимент интернет-магазина. По итогам 2014 года оборот онлайн-канала составил 22 млрд рублей . Аналитики рынка отмечают, что для ритейлера, начинавшего с традиционной розницы, доля онлайн-продаж выше 20 % является рекордным показателем .

Cstore

Cstore - сеть монобрендовых магазинов техники Apple формата APR (Apple Premium Reseller). Сеть насчитывает 30 магазинов в 22 городах России: в Новосибирске, Москве, Екатеринбурге, Тольятти, Уфе, Калуге и других городах России, сеть курьерской доставки охватывает еще более 80 городов. В Cstore представлены все категории техники Apple, сертифицированные для продажи в России: iPhone, iPad, MacBook, Apple Watch, iMac, оригинальные чехлы для смартфонов и планшетов, защитные стекла, ремешки для Apple Watch, гарнитуры, кабели, переходники и множество других аксессуаров . В 2018 году за 5 лет выручка проекта увеличилась в 10 раз . «Связной» открыл первый магазин Cstore в феврале 2013 года в Новосибирске , в Москве Cstore появился в мае 2014 года .

Объединенная компания «Связной | Евросеть» - крупная розничная сеть в сегменте высоких технологий. По данным на август 2018 года, у компании - 5,5 тысяч магазинов в 1300 городах России , более 30 тысяч продавцов-консультантов, которые обслуживают более 2 млн покупателей в день.

Объединенная компания образована в 2018 году в результате слияния розничной сети «Евросеть » и её конкурента «Связной». Обновленный единый бренд «Связной» представлен в июне 2018 года.

История и показатели деятельности

2019

Завершение интеграции розничных сетей «Связной» и «Евросеть» и смена гендиректора

854 человек успели заказать гаджеты по ценам гораздо ниже рыночных. В компании пообещали отдать смартфоны всем счастливчикам.

В конце марта 2019 года «Связной» по ошибке открыл предварительные заказы на покупку наушников AirPods по цене беспроводного футляра за 6490 рублей вместо 13490 рублей. Тогда компания отменила все оплаченные заказы, объяснив это тем, что продукция была акционной и закончилась.

Ранее генеральный директор Apple Тим Кук пообещал снизить цены на флагманские модели iPhone в странах, где местная валюта ослаблена к доллару. Сообщалось, что стоимость смартфонов могут снизить в России , Индии , Китае и Бразилии .

2018

Рост онлайн-продаж на 34%

Объединенная компания "Связной Евросеть " 11 февраля 2019 года подвела итоги онлайн-продаж за 12 месяцев 2018 года. С января по декабрь 2018 года на svyaznoy.ru, euroset.ru и в электронном каталоге компании рост продаж год к году в денежном выражении составил 34%. К четвертому кварталу 2018 доля поднялась до 25% в денежном выражении.

В 2018 году оборот от покупок через электронные каталоги составил 30% от общего оборота онлайн-канала и вырос на 12% в сравнении с 2017 годом. Также покупатели стали чаще оформлять рассрочки в онлайне. Рост составил 105%, а самой популярной рассрочка стала «0-0-10».

Наиболее популярными товарами в интернет -магазинах svyaznoy.ru, euroset.ru по итогам 2018 года оказались умные часы и фитнес-трекеры - рост продаж в онлайн на 99% год к году, на втором месте - игровые приставки с ростом в 30%. Наибольшее количество онлайн-заказов в 2018 году оформлялось с десктопов - 55% от всех интернет-покупок, со смартфонов - 40%, а наименьшее количество транзакций было совершено с планшетов - 5%.

Рост продаж техники для «умного дома» на 84% в деньгах

Анонс единого бренда и концепции развития «Связного»

6 июня 2018 года в рамках объединения компаний Связной и Евросеть была представлена концепция развития, согласно которой Связной становится местом актуализации знания о возможностях цифрового мира. Изменения затронут все направления деятельности: от магазинов и сервисов компании до коммуникационной стратегии и брендинга.

В частности, объединенная компания презентовала обновленный единый бренд - Связной. Был представлен обновленный подход к продажам, взаимодействию с покупателем, визуальный образ и формат магазинов.

Обновленное визуальное решение было разработано агентством Ctzn. Для Связного были созданы основные константы фирменного стиля: простой читабельный логотип, анимированный знак (бреве в букве «й»), фирменный уникальный шрифт Svyaznoy Sans с характерными знаками (альтернейтами), а также цветовая палитра. В коммуникации было принято решение уйти от пастельных тонов: на смену им пришли яркие и сильные цвета с базовым фиолетовым. Работа над айдентикой длилась чуть меньше года.

При работе над новым форматом магазинов внимание было уделено каждой точке взаимодействия покупателя с брендом Связной, были созданы подробные UX-карты поведения клиентов. На их основании разработана концепция зонирования и подхода к организации пространства, которая позволила представить цифровые устройства и контент в магазинах Связной как экосистемы. В зависимости от интересов покупателей девайсы, услуги и контент в Связном объединены в основные экосистемы: «Спорт», «Развлечения», «Дом», «Здоровье», «Работа» и многие другие. Теперь в Связном можно получить набор соответствующих интересам клиентов решений - от подписки на фитнес-тренировки до «умных» кроссовок, если, к примеру, покупатель не представляет свою жизнь без спорта.

«Евросеть» объединяется со «Связным»

В рамках сделка «дочка» «Мегафона» - офшор Lebford Investment - передаст 100% акций офшора Euroset, владеющего операционными компаниями группы «Евросеть» , кипрской DTSRetail. Эта структура сейчас является владельцем «Связного».

В объединенной компании у «Мегафона» через Lebfrod Invetsments будет 25,1% акций и два места в совете директоров (общее число мест в совете директоров не раскрывается). Контроль над объединенной компанией будет у группы Solvers.

В «Мегафоне» утверждают, что в объединенную компанию будет входить 5 тыс. салонов, что позволит данной компании стать крупнейшей в мире розничной сетью в сфере высоких технологий.

Выручка объединенной компании по итогам 2017 г. составляет 22 млрд руб. В компании работает 30 тыс. сотрудников, ежедневно ее салоны посещает 2 млн человек.

2017

Выручка от 3PL-логистики коммерческих грузов - 1,6 млрд рублей

8 августа 2018 года объединенная компания «Связной | Евросеть » объявила о том, что её выручка от 3PL-логистики коммерческих грузов по итогам 2017 года составила 1,6 млрд рублей. В 2018 году компания планирует увеличить её до 2,5 млрд рублей.

Количество партнёров ритейлера, по данным на август 2018 года, достигает 50 компаний, среди которых МегаФон , Lamoda , Ozon , Avon , Дочки&Сыночки , Mamsy, компании-продавцы ювелирных украшений и многие другие. «Связной | Евросеть » отгружает более 700 тысяч единиц товара в день и покрывает географию в 1500 городов. Ежемесячно компания доставляет более 120 тысяч покупок и до конца 2018 года намерена увеличить количество доставляемых заказов до 200 тысяч штук. По итогам первого полугодия 2018 года 17% заказов Связного и Евросети пришлось на доставку, а 83% - на самовывоз.

В планах ритейлера также - запустить собственный масштабный проект курьерской доставки, который позволит доставлять заказы не только в магазины сети, но и курьером до двери покупателя. На начальном этапе этого проекта компания рассчитывает зарабатывать 200 млн рублей в год.

По задумке компании, курьерская доставка будет доступна для любого нового партнёра ритейлера, а пилот компания планирует запускать с текущими партнерами, которых в августе 2018 года насчитывается более 50. Курьерскую доставку объединённой компании «Связной | Евросеть » будут осуществлять сотрудники ритейлера и региональные партнеры по доставке.

Выручка Cstore выросла на 30%

В 2017 году выручка премиум-ритейлера Cstore (сети магазинов Apple Premium Reseller, развиваемая «Связным») в сравнении с 2016 годом увеличилась на 30%. Среди ключевых драйверов роста - запуск отдельного сайта - интернет -магазина c-store.ru, выход новинок, высокий интерес к продукции Apple, а также популярность дополнительных сервисов и кредитных продуктов в магазинах сети и на сайте. Рост продаж Cstore в штуках по итогам ушедшего года составил 13%.

Количество онлайн-заказов за 2017 год - со старта работы сайта во втором квартале до конца года - увеличилось в 4 раза (апрель 2017 в сравнении с декабрем 2017).

Среди товаров, представленных в Cstore: iPhone , iMac/MacBook, iPad , Apple Watch, Apple TV, наушники и портативные колонки Beats, а также другие аксессуары. Наибольшей популярностью в 2017 году пользовались iPhone. В топ-3 самых востребованных моделей вошли iPhone SE 32Gb, iPhone 6 32Gb, iPhone 7 в конфигурациях 32Gb и 128Gb. А наибольшую выручку Cstore принесли iPhone 7 и iPhone X .

В 2017 году в Cstore продемонстрировал рост сегмент ноутбуков - MacBook. За ушедший год продажи этой категории товаров от Apple в сети Cstore выросли на 55% в штуках и на 62% в рублях, продажи планшетных компьютеров iPad увеличились на 50% в рублях и на 38% в штуках. Продажи персональных компьютеров iMac в Cstore в штуках выросли на 15%, а в рублях на 11%.

В 2017 году ассортимент Cstore расширился благодаря бренду аксессуаров Native Union, а также Apple Watch Series 3, iPhone 8 и 8 Plus, iPhone 7 RED, iPhone X, MacBook Pro/Air 2017, iMac 2017, iPad 2017 и Apple TV 4К.

С августа 2017 года в магазинах Cstore стала доступна программа trade-in на iPhone, по которой покупатели могут приобрести по сниженной цене модели 5s, 6, 6 Plus, 6s, 6s Plus, SE, 7, 7 Plus, 8, 8 Plus, X. Для приобретения iPhone в Cstore по trade-in необходимо, чтобы сдаваемое устройство было куплено у официального продавца техники Apple и находилось в рабочем состоянии.

До 25% всех продаж приходилось на интернет-магазин

2016

«Глобэкс» добивается взыскания с Trellas 63 млн евро

«Глобэкс» против владельцев «Связного»

Банк «Глобэкс» подал в Арбитражный суд Москвы иск к кипрскому офшору Trellas, владеющему сетью салонов «Связной» . Об этом сообщило агентство «Интерфакс». Представитель «Глобэкса» пояснил агентству, что целью иска является исполнение решения Лондонского арбитража от июня 2016 г. Тогда Лондонский арбитраж обязал Trellas выполнить условия кредитного соглашения с «Глобэксом» и выплатить банку 63 млн евро .

Сложная система кредиторов

Проблемы «Связного» с кредиторами начались в 2014 г. Компания Trellas, объединявшая активы основателя «Связного» Максима Ноготкова, должна была группе «Онэксим» Михаила Прохорова $120 млн. Залогом выступал контрольный пакет акций Trellas.

Trellas через голландскую компанию Svyaznoy владеет российской сетью «Связной» (юридическое лицо - «Связной-Логистика »), также офшору были подконтрольны сеть непродовольственных товаров Enter, ювелирная сеть Pandora, Связной-банк и ряд стартапов.

51% акций голландской Svyaznoy, в свою очередь, был заложен Промсвязьбанку, а акции «Связной-Логистика» находились в залоге у Сбербанка. Кроме того, 15% акций «Связной» находились в залоге у НПФ «Благосостояние».

А банк «Глобэкс» приобрел у Trellas 5% акций Svyaznoy за 50 млн евро с обязательством выкупить этот пакет обратно с премией 11% годовых. Trellas также предоставил «Глобэксу» в залог еще 5% акций Svyaznoy.

В конце 2014 г. Олег Малис, брат президента «Евросети» Александра Малиса, выкупил у «Онэксима» задолженность перед Trellas. Ноготков сначала передал структурам Малиса контроль над Trellas, но затем попытался затормозить этот процесс и воспользоваться запутанной схемой взамиотношений своих кредиторов. В частности, НПФ «Благосостояния» получил заложенные ему 15% акций Svyaznoy.

Планировалась также и передача Промсвязьбанку 51% акций Svyaznoy, но Малис остановил эту сделку. В конечном итоге Малис получил контроль над Trellas, а осенью 2015 г. он урегулировал задолженность перед Промсвязьбанком на сумму 6,5 млрд руб.

2015

МТС отказалась от покупки «Связного»

Группа ОНЭКСИМ Михаила Прохорова и НПФ «Благосостояние» получили 90% ГК «Связной», сообщила в среду пресс-служба ОНЭКСИМа. В рамках сделки долговая нагрузка «Связного» будет существенно сокращена, отмечается в пресс-релизе. общая задолженность группы компаний «Связной» Максима Ноготкова перед кредиторами составляет 55 млрд руб. При этом около 10 млрд руб. «Связной» получил от ОНЭКСИМа Михаила Прохорова. 7 ноября одна из компаний группы ОНЭКСИМ направила Ноготкову уведомление о дефолте по долгу, залогом по которому выступал контрольный пакет акций кипрской компании Trellas Enterprises Limited. Через нее осуществлялось управление всеми активами Ноготкова, в частности сетью салонов связи «Связной», банком «Связной», онлайн-ритейлером Enter и сетью ювелирных салонов Pandora.

В декабре 2014 года Группа «Онэксим» сообщила об отказе от установления контроля над сетью «Связной». Вместо этого группа перепродал долг владельца сети Максима Ноготкова компании Solvers , представляющий интересы Олега Малиса . Как уточнил Малис «Интерфаксу», размер приобретенной им задолженности составляет $130 млн, заемщиком по этому выступает оффшор Trellas Enterprises, через который Ноготков контролирует «Связной».

Как пояснили в «Онэксиме», Ноготков отказался подписывать юридически обязывающее соглашение о передаче активов, а вместо этого начал переговоры с другими возможным покупателями. При этом несостоявшаяся сделка предусматривала ряд преференций для Ноготкова, подчеркивают в «Онэксиме», в частности, он мог бы выкупить компанию обратно по цене сделки в течении 6 месяцев.

Кроме того, подразумевался долгосрочный договор о сотрудничестве между «Связным» и «Связным-банком», дополнительное финансирование «Связного» со стороны «Онэксима» и НПФ «Благосостояние», участие Ноготкова в управление данным активом и т.д. Впрочем, как отметил гендиректор «Онэксима» Дмитрий Разумов, основной задачей группы был возврат кредит, поэтому он рад, что такая задача решена.) остался таким же, как в 2012 году - 4,7 миллиарда Ми­ха­и­лу Про­хо­ро­ву , ведет пе­ре­го­во­ры о при­об­ре­те­нии 50% ком­па­нии «Связ­ной», при­над­ле­жа­щей Мак­си­му Но­гот­ко­ву. Пред­ва­ри­тель­ные до­го­во­рен­но­сти между сто­ро­на­ми уже до­стиг­ну­ты, пишет га­зе­та «Коммерсант».

Но­гот­ков уже несколь­ко лет ищет ин­ве­сто­ров для сво­е­го биз­не­са. Со­от­вет­ству­ю­щие пе­ре­го­во­ры ве­лись с рядом биз­не­сме­нов. При этом в на­ча­ле июля «Связ­ной» от­ка­зал­ся от со­труд­ни­че­ства с «Вым­пел­Ко­мом». Во время пре­зи­дент­ской кам­па­нии 2012 года Но­гот­ков был до­ве­рен­ным лицом Про­хо­ро­ва, яв­ляв­шим­ся кан­ди­да­том в президенты.

Предполагалось, что со стороны "Связного" в него войдут Связной Банк и сеть салонов связи, а со стороны ОНЭКСИМа - страховая компания "Согласие " и банк "Ренессанс Кредит " и на финансовом рынке появится крупный игрок. Груп­па «Связ­ной» в это время вклю­ча­ет в себя од­но­имен­ный со­то­вый ре­тей­лер, кре­дит­ную ор­га­ни­за­цию « увеличился на 70% и составил 509,2 млрд руб. Общее количество бизнес-транзакций увеличилось на 26% и составило 399 млн. При этом выручка «Связного» выросла на 30%, до 91,3 млрд руб., которые были получены собственно от продажи товаров и услуг. Остальная же часть оборота пришлась на клиентские платежи различного рода. В частности,

Несмотря на превалирование в обороте компании финансовых транзакций, стратегическим приоритетом ее деятельности остаются продажи телефонов и смартфонов . Совокупный объем продаж тех и других в единицах изделий вырос не намного - на 3%, до 9,2 млн штук. Но увеличившиеся на 66% продажи смартфонов обусловили рост выручки от «телефонного» направления на 27%, до 46 млрд руб. По собственным оценкам, «Связной» контролирует более четверти (28% в денежном выражении) российского рынка смартфонов.

Главным стимулятором роста бизнеса по продаже смартфонов в компании является ее плодотворное сотрудничество с Apple - партнеры заключили соглашение о прямых поставках продукции.

Очень динамично в 2012 году росли в «Связном» продажи ноутбуков и нетбуков, а также планшетов. Продажи первых выросли за год на 90%, а вторых - более чем в шесть раз.

Оборот интернет-торговли через портал svyaznoy.ru вырос по итогам года на 162% и составил 9,2 млрд руб. включая НДС. Быстрее, чем продажи других категорий товаров через Сеть, в 2012 году росли продажи планшетных компьютеров, они показали позитивную динамику на уровне 437%.

В 2012 году компания вкладывала значительные средства и в расширение физического присутствия на рынке. Центров мобильной связи «Связного» на территории России стало за год больше на 18%, это 3322 торговые точки. Магазины теперь есть в 886 городах России (против 776 городов в 2011 году).

Создание Связной Банк

В 2010 году ЗАО «Группа компаний Связной» и Акционерный коммерческий Промышленно-торговый банк (АК Промторгбанк (ЗАО) приняли решение об объединении с целью реализации совместного проекта по созданию на базе АК Промторгбанка (ЗАО) крупного универсального банка. На данный момент банк развивает направления пластиковых карт и обслуживания платежей физических лиц, которые получат возможность совершать операции по своему счету в любом центре мобильной связи ГК «Связной» . Также расширяется спектр банковских услуг, предоставляемых корпоративным клиентам.

Банк "Глобэкс" получил долю 5% в сотовом ритейлере

Осенью 2012 года банк "Глобэкс " стал владельцем 5% доли в голландской Svyaznoy N.V., говорится в сообщении банка. Компания Svyaznoy N.V., подконтрольная основателю сети Максиму Ноготкову, владеет сотовым ритейлером "Связной". Ранее М.Ноготков указывал, что рассматривает возможность продажи частному инвестору 25-30% группы "Связной". "Глобэкс" перешел под контроль Внешэкономбанка в середине октября 2008 года. ВЭБ владеет 99,99% его акций.

Выручка - 55,4 млрд руб

• Выручка компании за 2010 год выросла по сравнению с 2009 г на 21%, и составила в денежном выражении 55,42 млрд руб.
• Общий розничный оборот достиг 145,8 млрд руб, что на 63% выше аналогичного показателя 2009 года - 89,5 млрд руб. (Данные не включают розничные продажи в Белоруссии)
• Показатель EBITDA составил 4,2 млрд рублей, что на 233% выше результата за аналогичный период прошлого года – 1,8 млрд рублей.
• Уровень рентабельности по EBITDA составил 7,5% по сравнению с 4,0% за 2009 год.
• Валовая прибыль выросла по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 34% и составила 19,92 млрд рублей.
• Чистая прибыль составила 2 млрд рублей по сравнению с 0,2 млрд рублей годом ранее.
• Чистый долг группы компаний на конец 2010 года составил 6,05 млрд руб. Таким образом коэффициент чистого долга к показателю EBITDA за 2010 год равен 1,45. Долговая нагрузка группы значительно снизилась по сравнению с 2009 годом, когда этот коэффициент достигал 2,58. При этом средневзвешенная процентная ставка по кредитам группы сократилась на 39%.

• В 2010 году доля компании на рынке мобильных телефонов выросла по сравнению с аналогичным периодом 2009 года на 2 процентных пункта и составила 23,2%, что в штучном выражении составляет 8,2 млн аппаратов (без учета продаж в Республике Беларусь и б/y). За указанный период было продано более 1 млн. модемов (16% рынка) и 8,3 млн. SIM карт (8% рынка).

• География присутствия сети «Связной» за отчетный период выросла на 131 город или 24% и составила 667 городов.

• Количество салонов по итогам 2010 г достигло 2282. Из этого числа 300 торговых точек – это флагманский формат галереи цифровых технологий «Связной3». В 2010 году было открыто 469 торговых точек, закрыто 73 торговых точки.
• В 2010 году было совершено более 268 млн транзакций

• Объем дополнительных услуг в центрах мобильной связи «Связной» в первом полугодии 2010 г. вырос по сравнению с аналогичным периодом 2009 года по всем направлениям. Более чем в 3 раза вырос оборот по погашению кредитов и составил 6 млрд против 1,8 млрд рублей в первом полугодии 2009 года.

Нефинансовые платежи (коммунальные услуги, мобильная связь , телевидение и другие) увеличились с 12,7 млрд в первом полугодии 2009 года до 19,1 млрд в первом полугодии 2010 года. Более чем в 20 раз вырос объем денежных переводов - с 400 млн до 8,6 млрд рублей в первом полугодии 2010 года.

2009: Денежные переводы по России и странам СНГ

С мая 2009 года «Связной» осуществляет денежные переводы по России и странам СНГ, оказывает ряд финансовых услуг – погашение кредитов, прием платежей за различные сервисы. Бонусная программа сети под названием «Связной-Клуб» является крупнейшей коалиционной программой лояльности в стране и насчитывает более 11 млн участников.

2002

Официальный запуск сети центров мобильной связи под брендом «Связной» состоялся 23 апреля 2002 года. К этому моменту компания, осуществляющая свою деятельность с 1995 года, насчитывала 81 магазин.

Лидер e-commerce — «Связной» — претерпел серию кардинальных изменений. Начиная с объединения с другой компанией — «Евросетью», заканчивая ребрендингом и сменой дальнейшей концепции развития.

Сделка по объединению «Евросети» и «Связного» завершилась в конце мая 2018 года. Объединенная компания управляет крупнейшей в мире розничной сетью в сегменте высоких технологий. Контролирующим акционером объединенной компании стала группа SLV. Миноритарную долю приобрел «МегаФон».

Обновленные магазины «Связной» можно было встретить на улицах уже в течение последних недель, однако презентация нового единого бренда состоялась только вчера.

В рамках объединения компаний «Связной» и «Евросеть» была представлена новая концепция развития. Теперь «Связной» — место актуализации знания о возможностях цифрового мира .

Миссия компании: сделать позитивным опыт взаимодействия человека с технологиями.

Изменения происходят во всех направлениях деятельности: от магазинов и сервисов компании до коммуникационной стратегии и брендинга, коснулись они также подхода к продажам и формы взаимодействия продавца и покупателя.

Олег Малис, основатель группы SLV

С самого начала мы вкладываем в ДНК объединенной компании некий дуализм сознания. С точки зрения конкурентного окружения, мы абсолютные интроверты, нам важно только то, какие мы производим продукты и сервисы, то, как выглядим и каким мы видим собственное будущее. С точки зрения взаимодействия с покупателем, мы, конечно же, экстраверты. Нам исключительно важны отношения с нашими клиентами, нам важно их мнение и эмоции.

Александр Малис, CEO объединенной компании

Мы объединились, чтобы сконцентрироваться на развитии новых технологий ретейла. Нам необходимо сделать так, чтобы каждый смог найти в «Связном» решения именно для себя. Компания сфокусируется на резком расширении возможностей для покупателя и будет стирать какие-либо границы, чтобы все самое актуальное, полезное и нужное было доступно в «Связном».

Новый фирменный стиль был разработан агентством Ctzn.

Теперь основными константами для «Связного» являются: простой читабельный логотип, анимированный знак (бреве в букве «й»), фирменный уникальный шрифт Svyaznoy Sans с характерными знаками (альтернейтами), а также новая цветовая палитра.

Пастельные тона в новом облике сменил яркий фиолетовый.

Работа над айдентикой длилась около года.

Создание нового формата магазинов связано с изменениями во взаимодействии покупателя с брендом.

В рамках ребрендинга были созданы подробные UX-карты поведения клиентов. На их основании разработана концепция нового зонирования и подхода к организации пространства, которая позволила представить цифровые устройства и контент в магазинах как экосистемы. Три пилотных магазина были запущены в декабре 2017 года.

В зависимости от интересов покупателей девайсы, услуги и контент в новом «Связном» объединены в основные экосистемы: «Спорт», «Развлечения», «Дом», «Здоровье», «Работа» и многие другие.

Дагмара Иванова, коммерческий директор компании «Связной»

Разрабатывая новую концепцию развития, мы не просто создали новую оболочку, а пересмотрели полностью содержание. Сейчас «Связной» — это точка встречи клиентов и технологий, которые меняются буквально каждый день. И наши новые магазины уникального формата Flex готовы трансформироваться в зависимости от этих изменений, подстраиваясь под покупателей, их потребности и интересы.