Бизнес планирование unido. Стандарты ООН (UNIDO) по составлению бизнес-плана
Одной из организаций предлагающей стандарты для бизнес-планирования является ООН - организация борющаяся за глобальное процветание, поддерживая индустриальное развитии развивающихся стран и стран с переходной экономикой.
ООН оказывает различную помощь странам с переходной экономикой и развивающимся странам в адаптации и развитии в условиях глобализации экономики и мира в целом. Организация собирает знания, информацию, опыт и технологии, передает их нуждающимся странам и тем самым содействует развитию конкурентоспособной экономики и повышению уровня занятости.
UNIDO - United Nations Industrial Development Organization (Организация Объединённых Наций по промышленному развитию, ЮНИДО) - подразделение Организации Объединённых Наций, направленное на борьбу с нищетой путем повышения производительности. Основана в 1966 году.
Структура бизнес-плана по стандартам UNIDO:
- резюме
- описание отрасли и компании
- описание услуг (товаров)
- продажи и маркетинг
- план производства
- организационный план
- финансовый план
- оценка эффективности проекта
- гарантии и риски компании
- приложения
- Резюме
Раздел содержит общую информацию о бизнес-плане. По резюме составляют впечатление обо всем проекте, поэтому его всегда просматривают потенциальные инвесторы. Резюме должно содержать краткую но понятную информацию и давать ответы на волнующие инвесторов вопросы - каков объем инвестиций, сроки кредитования, гарантии возврата, объем собственных средств и прочее. Остальные разделы документа должны давать более расширенную информацию о проекте и доказывать правильность расчетов в резюме. - Описание отрасли и компании
Описание общей информации о предприятии или компании, описание отрасли и перспективы её развития, финансовые показатели деятельности, кадры и структура управления, направление деятельности и выпускаемая продукция или услуги, партнерские связи. - Описание услуг (товаров)
Наилучшим будет наглядное представления продукции производимой вашим предприятием - пусть это будет фотография, рисунок или натуральный образец. Если вы производите не один вид продукции, то описание должно быть по каждому виду в отдельности.Структура данной части:
- Наименование продукции
- Назначение и область применения
- Основные характеристики
- Конкурентоспособность
- Патентоспособность и авторские права
- Наличие или необходимость лицензирования
- Степень готовности к выпуску и реализации продукции
- Наличие сертификата качества
- Безопасность и экологичность
- Условия поставки и упаковка
- Гарантии и сервис
- Эксплуатация продукции
- Утилизация
- Продажи и маркетинг
Прежде всего, для вашего товара должен существовать рынок сбыта. В данном разделе вы должны показать инвестору, что этот рынок есть. Потенциальные покупатели делятся на конечных потребителей и оптовых покупателей. Если потребителем выступает предприятие, то оно характеризуется месторасположением и отраслью, в которой вы работаете. Если потребитель это население, то характеризуется стандартными социально-демографическими характеристиками - пол, возраст, социальное положение, и прочее. Также, стоит описать потребительские свойства товаров - цена, срок службы изделия, внешний вид и другие.Структура данной части:
- требования, которые потребитель предъявляет к продукции данного вида и ваши возможности им соответствовать
- анализ и описание конкурентов, какие сильные и слабые стороны вы будете иметь
- маркетинговые исследования, описание рынка и его перспективы развития
- сбыт - начиная от упаковки и хранения и заканчивая непосредственно сбытом в местах продаж и гарантийным обслуживанием
- привлечение потребителей - какими способами (маркетинговыми инструментами), анализ эластичности спроса по цене
- План производства
Расчет постоянных и переменных издержек на производство, объемов производства и сбыта, расчет себестоимости продукции и общие сведения о возможностях предприятия.
Структура данной части:
- географическое положение предприятия, транспортные пути, наличие коммуникаций
- технология и уровень квалификации кадров
- потребность в площадях
- кадровое обеспечение
- экологичность производства и безопасности работающих
- объем производства
- заработная плата и другие расходы на персонал
- затраты на сырье и материалы
- текущие затраты на производство
- переменные издержки
- постоянные издержки
6. Организационный план
От топ-менеджмента компании напрямую зависит успешность проекта. В этом разделе описывается организация руководящего состава и основных специалистов, организационная структура предприятия и сроки реализации проекта, способы мотивации руководящего состава.
7. Финансовый план
Необходимо описать основные финансовые расчеты и издержки, провести калькуляцию себестоимости и описать смету расходов на проект. Так же, описать источники финансовых средств, привести таблицу расходов и доходов и описать движение наличности.
Структура данной части:
- Затраты подготовительного периода
- Затраты основного периода
- Расчет поступлений
- Затраты, связанные с обслуживанием кредита
- Налоговые платежи
- Другие поступления и выплаты
- Отчет о прибылях и убытках
- Поток реальных денег
- Прогнозный баланс
8. Оценка эффективности проекта
Оценка значимости проекта, его эффективность и направленность. Анализ чувствительности предприятия к внешним факторам.
9. Гарантии и риски компании
Гарантии по окупаемости проекта и возврату заемных средств. Описание возможных рисков и форс-мажорных моментов.
10. Приложения
Все подробности, которые не вошли в основные разделы, можно описать в приложениях. Это разгрузит основную часть от лишних таблиц, графиков и прочего.
В приложениях чаще всего описываются следующие моменты:
1. полная информация о компании (регистрационные документы и прочее)
2. фотографии, чертежи, патентная информация о продукции
3. результаты маркетинговых исследований
4. фотографии и схемы предприятия
5. схемы по организационной структуре предприятия
6. финансово-экономические расчеты (таблицы, графики)
7. нормативные документы и законодательные акты подтверждающие описанные риски по проекту
Данный стандарт для написания бизнес-плана является самым подробным, поэтому идеально подойдет начинающим предпринимателям.
Структура бизнес-плана по стандартам UNIDO:
- резюме
- описание отрасли и компании
- описание услуг (товаров)
- продажи и маркетинг
- план производства
- организационный план
- финансовый план
- оценка эффективности проекта
- гарантии и риски компании
- приложения
1. Резюме
Раздел содержит общую информацию о бизнес-плане. По резюме составляют впечатление обо всем проекте, поэтому его всегда просматривают потенциальные инвесторы. Резюме должно содержать краткую но понятную информацию и давать ответы на волнующие инвесторов вопросы - каков объем инвестиций, сроки кредитования, гарантии возврата, объем собственных средств и прочее. Остальные разделы документа должны давать более расширенную информацию о проекте и доказывать правильность расчетов в резюме.
2. Описание отрасли и компании
Описание общей информации о предприятии или компании, описание отрасли и перспективы её развития, финансовые показатели деятельности, кадры и структура управления, направление деятельности и выпускаемая продукция или услуги, партнерские связи.
3. Описание услуг (товаров)
Наилучшим будет наглядное представления продукции производимой вашим предприятием - пусть это будет фотография, рисунок или натуральный образец. Если вы производите не один вид продукции, то описание должно быть по каждому виду в отдельности.
Структура данной части:
- Наименование продукции
Основные характеристики
- Конкурентоспособность
- Наличие или необходимость лицензирования
- Степень готовности к выпуску и реализации продукции
(оформление)
- Наличие сертификата качества
- Условия поставки и упаковка
4. Продажи и маркетинг
Прежде всего, для вашего товара должен существовать рынок сбыта. В данном разделе вы должны показать инвестору, что этот рынок есть. Потенциальные покупатели делятся на конечных потребителей и оптовых покупателей. Если потребителем выступает предприятие, то оно характеризуется месторасположением и отраслью, в которой вы работаете. Если потребитель это население, то характеризуется стандартными социально-демографическими характеристиками - пол, возраст, социальное положение, и прочее. Также, стоит описать потребительские свойства товаров - цена, срок службы изделия, внешний вид и другие.
Структура данной части:
1. требования, которые потребитель предъявляет к продукции данного вида и ваши возможности им соответствовать
2. анализ и описание конкурентов, какие сильные и слабые стороны вы будете иметь
3. маркетинговые исследования, описание рынка и его перспективы развития
4. сбыт - начиная от упаковки и хранения и заканчивая непосредственно сбытом в местах продаж и гарантийным обслуживанием
5. привлечение потребителей - какими способами (маркетинговыми инструментами), анализ эластичности спроса по цене
5. план производства
Расчет постоянных и переменных издержек на производство, объемов производства и сбыта, расчет себестоимости продукции и общие сведения о возможностях предприятия.
Структура данной части:
- географическое положение предприятия, транспортные пути, наличие коммуникаций
- технология и уровень квалификации кадров
- потребность в площадях
- кадровое обеспечение
- экологичность производства и безопасности работающих
- объем производства
- заработная плата и другие расходы на персонал
- затраты на сырье и материалы
- текущие затраты на производство
- переменные издержки
- постоянные издержки
6. Организационный план
От топ-менеджмента компании напрямую зависит успешность проекта. В этом разделе описывается организация руководящего состава и основных специалистов, организационная структура предприятия и сроки реализации проекта, способы мотивации руководящего состава.
7. Финансовый план
Необходимо описать основные финансовые расчеты и издержки, провести калькуляцию себестоимости и описать смету расходов на проект. Так же, описать источники финансовых средств, привести таблицу расходов и доходов и описать движение наличности.
Структура данной части:
- Затраты подготовительного периода
- Затраты основного периода
- Расчет поступлений
- Затраты, связанные с обслуживанием кредита
- Налоговые платежи
- Другие поступления и выплаты
- Отчет о прибылях и убытках
- Поток реальных денег
- Прогнозный баланс
8. Оценка эффективности проекта
Оценка значимости проекта, его эффективность и направленность. Анализ чувствительности предприятия к внешним факторам.
9. Гарантии и риски компании
Гарантии по окупаемости проекта и возврату заемных средств. Описание возможных рисков и форс-мажорных моментов.
10. приложения
Все подробности, которые не вошли в основные разделы, можно описать в приложениях. Это разгрузит основную часть от лишних таблиц, графиков и прочего.
В приложениях чаще всего описываются следующие моменты:
1. полная информация о компании (регистрационные документы и прочее)
2. фотографии, чертежи, патентная информация о продукции
3. результаты маркетинговых исследований
4. фотографии и схемы предприятия
5. схемы по организационной структуре предприятия
6. финансово-экономические расчеты (таблицы, графики)
7. нормативные документы и законодательные акты подтверждающие описанные риски по проекту
Данный стандарт для написания бизнес-плана является самым подробным, поэтому идеально подойдет начинающим предпринимателям.
Услуги бизнес-планирования и разработка бизнес-планов для всех регионов Украины
Использование современных электронных средств коммуникации, обеспечивающих текстовую, голосовую связь и видеосвязь через Интернет, позволяет нам предоставлять качественные услуги бизнес-планирования дистанционно, по всей территории Украины в независимости от удаленности инициатора бизнес-проекта. Для инициаторов бизнес-проектов, проживающих в удалённости от крупных городов, мы разрабатываем бизнес-планы такого же высокого качества, как и для клиентов из мегаполисов. Для этого нужен лишь компьютер и доступ в интернет.
Название услуги:
Бизнес-планирование, профессиональная разработка, составление бизнес-планов по стандартам UNIDO
UNIDO
(United Nations Industrial Development Organization) - специализированное учреждение ООН (Организация Объединённых Наций по промышленному развитию, ЮНИДО).
ЮНИДО - международная организация, которая занимается выработкой стратегии экономического развития стран с переходной экономикой.
Альтернативное название услуги:
Бизнес-план и бизнес-планирование; разработка, составление бизнес-плана по стандартам UNIDO; профессиональная разработка, составление бизнес-планов.
Содержание услуги:
Разработка бизнес-плана , как правило, включает следующие задачи:
- Проведение исследований рынков на основе открытых источников, экспертных интервью, полевые исследования (при необходимости).
- Сбор недостающей технико-экономической информации, соответствующей стадии развития бизнес-проекта.
- Проведение технико-экономических расчетов по проекту по международному стандарту UNIDO.
- Моделирование схемы финансирования бизнес-проекта.
- Оптимизация параметров бизнес-проекта для повышения его инвестиционной привлекательности.
- Оформление документа "Бизнес-план " в соответствии с общепринятыми требованиями.
- При необходимости - представление бизнес-проекта потенциальным инвесторам.
В соответствии с международной методикой ЮНИДО бизнес-план будет отражать следующие ОСНОВНЫЕ показатели:
- План-график инвестиционной фазы проекта.
- Инвестиционные издержки.
- Программа производства и реализации.
- Текущие издержки на общий объем выпуска:
- материальные расходы;
- расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды;
- обслуживание, ремонт оборудования и транспортных средств;
- административные накладные расходы;
- общехозяйственные накладные расходы;
- расходы на сбыт продукции
5. Структура общих издержек по видам продукции.
6. Общая потребность в финансировании.
7. Потребность в оборотном капитале.
8. Анализ безубыточности.
9. Анализ эффективности инвестиций.
10. Прибыль по периодам и нарастающим итогом.
11. Чистый денежный поток по периодам и нарастающим итогом.
12. Источники и графики финансирования:
- акционерный капитал;
- кредиты;
- прочие источники финансирования.
Структура бизнес-плана по стандарту UNIDO.
- Раздел бизнес-плана : Резюме.
- Раздел бизнес-плана : Идея предлагаемого проекта.
2.1. Общие исходные данные и условия.
2.2. Описание образца нового товара.
2.3. Оценка опыта предпринимательской деятельности.
- Раздел бизнес-плана : Оценка рынка сбыта.
3.1. Описание потребителей нового товара.
3.2. Оценка конкурентов.
3.3. Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов.
- Раздел бизнес-плана : План маркетинга.
4.1. Цели маркетинга.
4.2. Стратегия маркетинга.
4.3. Финансовое обеспечение плана маркетинга.
- Раздел бизнес-плана : План производства.
5.1. Изготовитель нового товара.
5.2. Наличие и требуемые мощности производства.
5.3. Материальные факторы производства.
5.4. Описание производственного процесса.
- Раздел бизнес-плана : Организационный план.
6.1. Организационно-правовая форма собственности фирмы.
6.2. Организационная структура фирмы.
6.3. Распределение обязанностей.
6.4. Сведения о партнерах.
6.5. Описание внешней среды бизнеса.
6.6. Трудовые ресурсы фирмы.
6.7. Сведения о членах руководящего состава.
- Раздел бизнес-плана : Финансовый план.
7.1. План доходов и расходов.
7.2. План денежных поступлений и выплат.
7.3. Сводный баланс активов и пассивов фирмы.
7.4. График достижения безубыточности.
7.5. Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование).
7.6. Оценка риска и страхование.
Раздел бизнес-плана : Приложения
При разработке бизнес-плана в любом формате наша компания разрабатывает интерактивную бизнес-модель предприятия , которая является инструментом финансового анализа бизнес-плана и источником получения необходимых финансовых показателей.
Параметры программного продукта « Интерактивная бизнес-модель предприятия »:
- электронный документ в формате MS Excel;
- электронная копия документа на компакт-диске в одном экземпляре.
Параметры документа «Бизнес-план» и условия подготовки:
- печатный документ в одном экземпляре (полноцветная печать, на русском языке);
- электронные копии документов в форматах PDF и MS Word по 1 экземпляру;
- общий объем – 30-50 страниц основного документа и Приложения 20-70 страниц;
- шрифт - Arial, размер шрифта - 11 pt., межстрочный интервал - 1, формат A4;
- оформление – в виде брошюры, стилизованный титульный лист.
Факторы влияния на срок и цену:
- Цель разработки бизнес-плана и масштаб бизнес-проекта.
- Необходимый объём сбора информации о рынке.
- Необходимая «глубина» и вариативность анализа.
- Сложность технологии производства товаров и услуг.
- Объём и качество имеющейся информации у заказчика.
- Участие представителей заказчика в процессе бизнес-планирования.
- Место реализации бизнес-проекта.
- Стадия реализации бизнес-проекта.
- Срок на подготовку бизнес-плана.
Наши преимущества:
- Большой практический опыт в менеджменте и разработке бизнес-планов .
- Выбор оптимального для заказчика способа составления бизнес-плана .
- Наши бизнес-планы понятны и обоснованы.
- Наши бизнес-планы легко воспринимаются .
- Наши бизнес-планы презентабельны.
- Наши бизнес-планы убедительны.
В соответствии со стандартами UNIDO бизнес-план должен состоять из следующих частей:
- Резюме
- Описание отрасли и компании
- Описание услуг (товаров)
- Продажи и маркетинг
- План производства
- Организационный план
- Финансовый план
- Оценка эффективности проекта
- Гарантии и риски компании
- Приложения
1. Резюме
Раздел содержит краткую общую информацию о бизнес-плане. По резюме составляют впечатление обо всем проекте, поэтому его всегда просматривают потенциальные финансисты и инвесторы. Резюме должно содержать краткую но понятную информацию и давать ответы на интересующие инвесторов вопросы — краткое описание инвестиционного проекта, каков объем инвестиций, сроки кредитования, показатели экономической эффективности проекта, гарантии возврата, объем собственных средств и прочее. Остальные разделы документа должны давать более расширенную информацию о проекте и доказывать правильность расчетов в резюме.
2. Описание отрасли и компании
Описание общей информации о предприятии или компании, направление деятельности и выпускаемая продукция или услуги, партнерские связи. Описание отрасли и перспективы её развития, финансовые показатели деятельности компании за последние 2-5 лет, обеспеченность кадрами, структура управления.
3. Описание услуг (товаров)
Предпочтительно наглядное представления продукции производимой вашим предприятием — это могут быть фотографии образцов, рисунок или схемы. Если вы производите не один вид продукции, то описаниехарактеристик и потребительских свойств должно быть по каждому виду в отдельности.
Структура данной части:
- Наименование продукции
- Назначение и область применения
- Основные характеристики
- Конкурентоспособность
- Патентоспособность и авторские права
- Наличие или необходимость лицензирования
- Степень готовности к выпуску и реализации продукции
- Наличие сертификата качества
- Безопасность и экологичность
- Условия поставки и упаковка
- Гарантии и сервис
- Эксплуатация продукции
- Утилизация
4. Продажи и маркетинг
Прежде всего, для вашего товара должен существовать, или может быть сформирован рынок сбыта. В данном разделе вы должны показать инвестору, что этот рынок есть. Потенциальные покупатели делятся на конечных потребителей и оптовых покупателей. Если потребителем выступает предприятие, то оно характеризуется месторасположением и отраслью, в которой вы работаете. Если потребитель это население, то характеризуется стандартными социально-демографическими характеристиками - пол, возраст, социальное положение, и прочее. Также, стоит описать потребительские свойства товаров - цена, срок службы изделия, внешний вид и другие.
Структура данной части:
- Требования, которые потребитель предъявляет к продукции данного вида и ваши возможности их реализовать
- Анализ и описание конкурентной среды, какие сильные и слабые стороны вы будете иметь
- Маркетинговые исследования, описание рынка и его перспективы развития
- Сбыт — начиная от упаковки и хранения и заканчивая непосредственно сбытом в местах продаж и гарантийным обслуживанием
- Привлечение потребителей — какими способами, маркетинговыми инструментами планируется привлечь покупателей Вашей продукции (услуги), так-же необходимо проанализировать эластичности спроса по цене
5. План производства
Описывается технология и организация производства продукта(услуги). Расчитываются постоянные (общие) и переменных издержки на производство, объемы производства и сбыта, расчет себестоимости продукции и общие сведения о возможностях предприятия.
Структура данной части:
Географическое положение предприятия, транспортные пути, наличие коммуникаций
Технология и уровень квалификации кадров
Потребность в площадях
Кадровое обеспечение
Экологичность производства и безопасности работающих
Объем производства
Заработная плата и другие расходы на персонал
Затраты на сырье и материалы
Текущие затраты на производство
Переменные издержки
Постоянные (общие) издержки
6. Организационный план
От управляющей команды компании напрямую зависит успешность проекта. В этом разделе описывается организация руководящего состава и основных специалистов, организационная структура предприятия и сроки реализации проекта, способы мотивации руководящего состава.
7. Финансовый план
Необходимо провести основные финансовые расчеты, провести калькуляцию себестоимости и описать бюджет расходов на проект. Так же, описать источники финансовых средств, привести таблицу расходов и доходов и описать движение наличности.
Структура данной части:
- Затраты подготовительного периода
- Затраты основного периода
- Расчет поступлений
- Затраты, связанные с обслуживанием кредита
- Налоговые платежи
- Другие поступления и выплаты
- Отчет о прибылях и убытках
- Отчет о движении денежных средств
- Прогнозный баланс
8. Оценка эффективности проекта
Оценка значимости проекта, его экономическая эффективность и направленность. Анализ чувствительности предприятия к внешним факторам.
9. Гарантии и риски компании
Гарантии окупаемости проекта и возврата заемных средств. Описание возможных рисков и форс-мажорных обстоятельств.
10. Приложения
Все подробности, которые не вошли в основные разделы, можно описать в приложениях. Это разгрузит основную часть от лишних таблиц, графиков, документов, и т.п..
В приложениях чаще всего отражаются следующие моменты:
- полная информация о компании (регистрационные документы и прочее)
- фотографии, чертежи, патентная информация о продукции
- результаты маркетинговых исследований
- фотографии и схемы предприятия
- схемы по организационной структуре предприятия
- финансово-экономические расчеты (таблицы, графики)
- нормативные документы и законодательные акты подтверждающие описанные риски по проекту